Zarządzanie Kapitałem Ludzkim | gr 12

Tomek Kawka

Witam,
Zgodnie z naszym założeniem, zapraszam do udziału w debacie oksfordzkiej na temat efektywności procesów kierowania organizacją w kontekście różnic kulturowych, tzw. Triady Kulturowej.

- AZJA
- USA
-EUROPA

Jako polski przedsiębiorca, pragnąłbym założyć spółkę z przedstawicielami zagranicznego kapitału. Zdaję sobie sprawę, iż ze wzgędu na ograniczenia finansowe, zagraniczny inwestor będzie chciał - zwłaszcza w okresie początkowym - zaproponować udział "swoich" menedżerów. Chciałbym, aby w trakcie dzisiejszego czatu, przedstawiciele tych trzech kręgów kulturowych spóbowali, po pierwsze wyjaśnić i wytłumaczyć jakie są cechy charakterystyczne dla danego kręgu kulturowego, po drugie, aby wykazali wyższość i tym samym efektywność wdrożenia ich menedżerów w naszych polskich warunkach

Asia1988 · Wysłany: Czw 18:12, 01 Mar 2012 Temat postu:

Może odważę się zacząć Smile

...

Zaczynając myślę od głównej cechy, która kojarzy się z pracownikami amerykańskimi, należy wskazać na taką cechę jak indywidualizm. Wiąże się to z poleganiem na własnej inicjatywie, asertywności, ale i jednocześnie powoduje branie na siebie odpowiedzialności za wszelkie wykonywane działania. Brak rozproszenia owej odpowiedzialności powoduje, że pracownicy sumiennie wykonują swoje zadania. Indywidualizm jednocześnie sprzyja wyższemu poczuciu osiągnięć i przypisywaniu sukcesów swojej pracy (podobno aż 89% Amerykanów uważa, że to co osiągnęli, jest ich zasługą, a nie warunków zewnętrznych;)), co skutkuje wyższym zaangażowaniem i prawdopodobnie efektywnością. Wdrożenie amerykańskich menedżerów do polskiego przedsiębiorstwa mogłoby zaowocować uczeniem się wiary w swoje siły przez pracowników z Polski.

Tomek Kawka · Wysłany: Czw 18:30, 01 Mar 2012 Temat postu:

no taa...
Ale podobno polscy menedżerowie są również bardzo indywidualistyczni? To nie przeszkadzałoby?

Ola Grygotowicz · Wysłany: Czw 18:31, 01 Mar 2012 Temat postu:

W przeciwieństwie do amerykańskiego modelu zarządzania, azjatycki model zzl cechuje się przede wszystkim spójnością i kolektywizmem oraz oparcie pracy i jej wyników na pracy grupowej. W odniesieniu do polskich warunków - przyda się polskim pracownikom nauka dobrej współpracy, współodpowiedzialności i dzielenie się wiedzą oraz umiejętnościami ze współpracownikami

Tomek Kawka · Wysłany: Czw 18:31, 01 Mar 2012 Temat postu:

a w ogóle to gratuluję rozpoczęcia Smile

Tomek Kawka · Wysłany: Czw 18:32, 01 Mar 2012 Temat postu:

co do wyników badań nad polskimi menedżerami, może warto porozmawiać na temat analizy tych wyników badań?
[link widoczny dla zalogowanych]

martynagryczka · Wysłany: Czw 18:32, 01 Mar 2012 Temat postu:

Owszem, taka jest prawda, ale należy zauważyć, że amerykańscy menedżerowie charakteryzują się bardzo dużym poszanowaniem pracy drugiego człowieka. Myślę, że byliby w stanie osiągnąć kompromis

Iga Welskop · Wysłany: Czw 18:33, 01 Mar 2012 Temat postu:

Chcemy zauważyć wyższość kultury azjatyckiej nad jakąkolwiek inną kulturą. W kulturze azjatyckiej wznawane są następujące wartości: szacunek, odpowiedzialność, zaangażowanie wszystkich pracowników, kolektywizm. Ciężka praca oraz dbałość o szczegóły powoduje, że firmy azjatyckie tak efektywnie funkcjonują. Firmy japońskie i korańskie zyskując coraz większą popularność.

Tomek Kawka · Wysłany: Czw 18:34, 01 Mar 2012 Temat postu:

a czy poszanowanie nie kończy się tam, gdzie zaczyna się rywalizacja?

Monika Szuba · Wysłany: Czw 18:34, 01 Mar 2012 Temat postu:

Jako przedstawicielka kultury azjatyckiej chciałbym przedstawić zebranym na czacie osobom kulturę, którą mam zaszczyt reprezentować. Podczas dzisiejszej dyskusji wezmą udział przedstawiciele najważniejszych kultur, które stanowią tzw. „Złotą Triadę”. Kultura azjatycka stanowi jeden z filarów tej triady. Wskazana kultura kształtuje charakter organizacji, wyróżniając ją spośród pozostałych. Pracownik identyfikuje się z filozofią firmy, jej misją oraz wizją, którą przedstawia, a nie jest jedynie miejscem pracy poszczególnych jednostek. Duże znaczenie ma tzw. „duch współpracy” , a więc pracę w organizację o kulturze azjatyckiej można porównać do wspólnoty, która kładzie nacisk na wspólne zainteresowania i wzajemną pomoc.

Tomek Kawka · Wysłany: Czw 18:35, 01 Mar 2012 Temat postu:

Ola Grygotowicz · Wysłany: Czw 18:36, 01 Mar 2012 Temat postu:

Wydaje mi się, że kultura amerykańska charakteryzuje się niewielkim poszanowaniem pracy, jest nastawiona raczej na wynik. Azjatycka kultura to większa harmonia. Wart tez zauważyć, że szczególnie szanuje się tam ludzi starszych, więc nie ma takiej obawy o utratę stanowiska jak w kulturach zachodnich

olawr · Wysłany: Czw 18:36, 01 Mar 2012 Temat postu:

Owszem, w skrajnych sytuacjach może tak być, że poszanowanie skończy się w momencie rozpoczecia rywalizacji, jednak amerykanie maja wysokie poczucie zasady "fair play", myślę, że mogłoby to nauczyć polskich pracowników swojego rodzaju poszanowania dla pracy człowieka

Patrycja Chrapek · Wysłany: Czw 18:37, 01 Mar 2012 Temat postu:

Tomek Kawka · Wysłany: Czw 18:39, 01 Mar 2012 Temat postu:

Iga Welskop · Wysłany: Czw 18:40, 01 Mar 2012 Temat postu:

W opinii innych narodowości Polacy uważani są za naród potocznie zwany narzekający. W naszej naturze jest zganianie na innych, jako źródła naszego niepowodzenia, zarówno w życiu codziennym jak i w życiu organizacji. Zadziwiający jest jednak fakt, iż pomimo występujących często przeszkód w czasie wykonywanych przez nas działań, wywiązujemy się z nich nierzadko perfekcyjnie. Dla przykładu: Mariusz Cieślik przytacza opinię stosunkowo znanego w Polsce B. Hrabala: „Polacy lubią płakać, mają zresztą ku temu powodów, a jednocześnie są niezwykle dumni. To właśnie jest interesujące u Polaków, że chociaż przegrywają, to jednak uważają się za zwycięzców, ponieważ przeklinają [...] tego kto ich pokonał”.
Faktem jest to, że praca, zwłaszcza w firmach koreańskich jest ciężka, Polacy nie chcą pracować nadgodzin, jednak firmy dostosowują się do polskich standardów.

Asia1988 · Wysłany: Czw 18:40, 01 Mar 2012 Temat postu:

Odwołując się do indywidualizmu Amerykanów - owszem pracownicy z Polski również są często utożsamiani z indywidualizmem, jednak wydaje się, że w Polsce coraz większy nacisk kładzie się na prace zespołową, co jest widoczne we wzrastającej liczbie zadań w formie projektowej. dodatkowo oprócz tego, że Amerykanie są indywidualistami, to są jednocześnie otwarci i bezpośredni, tak więc współpracownicy mieliby szansę się "dotrzeć"

Ola Grygotowicz · Wysłany: Czw 18:41, 01 Mar 2012 Temat postu:

Akurat kultura amerykańska cechuje się wysokim poziomem stresu w organizacji. Moim zdaniem za stabilnością i poczuciem bezpieczeństwa w pracy przemawia kultura azjatycka. W Japonii np. zwalnianie pracowników nie leży w naturze firm, pracownicy pracuja w firmach przez dziesiątki lat i znają się na swojej pracy bardzo dobrze

Monika Szuba · Wysłany: Czw 18:41, 01 Mar 2012 Temat postu:

Nawiązując do pytania związanego z kulturą azjatycką to obecnie w organizacjach w Polsce pracownicy również ciężko pracują a w Azji praca oparta jest przede wszystkich o zasadę tzw. nemawashi, co w odniesieniu do biznesu oznacza wielką staranność z jaką przygotowuje się każdy krok czy procedurę.

Lord V. · Wysłany: Czw 18:41, 01 Mar 2012 Temat postu:

Irak i Afganistan to misje pokojowe