Zarządzanie Kapitałem Ludzkim | gr 12

Ola Grygotowicz · Wysłany: Czw 19:15, 01 Mar 2012 Temat postu:

coraz więcej oddziałów japońskich firm powstaje w Polsce, co świadczy o tym, że pomimo dużej odmienności kulturowej, Polacy potrafią zaaklimatyzować się w ich korporacjach, Japończycy zaś ze względu na swoją cierpliwość i dbanie o jakość, potrafią dostosować się do realiów polskiego rynku

olawr · Wysłany: Czw 19:15, 01 Mar 2012 Temat postu:

@Tomek Kawka - mam pytanie, jakiego typu firma ma powstać? Czym będzie się zajmować?

Marta Małecka · Wysłany: Czw 19:15, 01 Mar 2012 Temat postu:

Tomek Kawka · Wysłany: Czw 19:17, 01 Mar 2012 Temat postu:

Iga Welskop · Wysłany: Czw 19:18, 01 Mar 2012 Temat postu:

Warto byłoby zaszczepić w Polakach to że firma to ich wspólne dobro, że warto pracować i działać na jego korzyść. Firmy azjatyckie funkcjonują trochę jak rodzina, szef jest "ojcem" a współpracownik "bratem". Menedżer jest stanowczy ale jednocześnie zachęca pracowników do wyrażania swoich opinii. Tabliczka na drzwiach "proszę przeszkadzać" Smile

Warto zwrócic uwagę ze Polacy często się wstydzą i nie chcą dzielić pomysłami, jednak miła atmosfera w firmie, brak rywalizacji czy skrzynki pomysłów są w stanie im to ułatwić.

adri90 · Wysłany: Czw 19:18, 01 Mar 2012 Temat postu:

Niemcy cenią punktualność i dokładność
Polacy dbają o etykę i moralność
Włosi są tolerancyjni
Anglicy stawiają na indywidualizm, osobisty rozwój jednostki
Hiszpanie łatwo dopasowują się do obcych wzorców
Dania i Szwecja to praca zespołowa i dbanie o życie prywatne pracowników

Ola Witych · Wysłany: Czw 19:19, 01 Mar 2012 Temat postu:

Do naszych warunków z pewnością należałby adaptować możliwość szybkiego awansu opartego na efektach pracy, który charakteryzuje amerykańską kulturę

olawr · Wysłany: Czw 19:19, 01 Mar 2012 Temat postu:

Monika Szuba · Wysłany: Czw 19:20, 01 Mar 2012 Temat postu:

Rzeczywiście nasze rozważania bardzo skupiły się na ocenie danych kultur. Myślę, że warto byłoby wykorzystać metody doboru i selekcji kandydatów stosowane w kulturach azjatyckich. Badania (Stor, Listwan, 2008) pokazują, że w firmach azjatyckich za najważniejsze kryteria selekcji menedżerów uznano: znajomość języków obcych, kreatywność, inicjatywę, zdolności komunikacyjne oraz wyższe wykształcenie. Najważniejsze wydaje się, że w procesie selekcji bada się kandydata, pod względem tego czy pasuje on do organizacji. Wychodzi się z założenia, że wiedzę i doświadczenie pracownik może zdobyć podczas wykonywania swoich obowiązków, natomiast ważne jest to aby pracownik mógł się zidentyfikować z organizacją. Myślę, że w polskich warunkach można byłoby jak najbardziej wykorzystać ten sposób patrzenia na dobór pracowników.

Iga Welskop · Wysłany: Czw 19:20, 01 Mar 2012 Temat postu:

Agnieszka Kowalska · Wysłany: Czw 19:21, 01 Mar 2012 Temat postu:

Do tej formy możemy przenieść sposób komunikowania się Amerykanów. wyrażają się oni w sposób mało kontekstowy, lubią mówić „tak jak jest”. Cenią szczerą wymianę jednoznacznych informacji np. Azjaci, którzy nigdy nie mówią wprost, bo boja się urażenia, mogą poczuć się dotknięci ich bezpośredniością.

Patrycja Chrapek · Wysłany: Czw 19:22, 01 Mar 2012 Temat postu:

Ola Grygotowicz · Wysłany: Czw 19:22, 01 Mar 2012 Temat postu:

wydaje mi się, że warto zwrócić również uwagę na chiński model, który zmienia się w ciągu lat i obecnie charakteryzuje się dynamiką, dostosowaniem, elastycznością, syntezż, wzajemnością, ugodowością, duchowością, dyscypliną i naturalnością. Myślę, że te wartości jak najbardziej można przenieść na polskie warunki

martynagryczka · Wysłany: Czw 19:22, 01 Mar 2012 Temat postu:

Marta Małecka · Wysłany: Czw 19:23, 01 Mar 2012 Temat postu:

co do kultury azjatyckiej - to warto zauwazyć, że to, co na pierwszy rzut oka może wydawać się jej negatywną cechą - czyli duża dyscyplina, władza kierowników, wręcz autorytaryzm - w sytuacji kryzysu i trudnego otoczenia gospodarczego okazuje się plusem, gdyż trzymanie firmy silną ręką ułatwia i skraca proces podejmowanie decyzji, a więc umożliwia bardziej adaptacyjne reagowanie na zmiany na rynku.

Tomek Kawka · Wysłany: Czw 19:23, 01 Mar 2012 Temat postu:

Ola Grygotowicz · Wysłany: Czw 19:25, 01 Mar 2012 Temat postu:

olawr · Wysłany: Czw 19:25, 01 Mar 2012 Temat postu:

Tomek Kawka · Wysłany: Czw 19:29, 01 Mar 2012 Temat postu:

A jeszcze raz powtórze. Nie chodzi o wartościowanie i wycenianie lepszej i gorszej kultury. Istotą jest dopasowanie do naszych warunków.

Natalia Hamerla · Wysłany: Czw 19:30, 01 Mar 2012 Temat postu:

Należy zauważyć, iż awanse pracowników są w dużej mierze uzależnione od stażu pracy, a więc kultura organizacyjna Japonii jest zasadzona na priorytecie starszeństwa tzw. „seniority system”.=> apropo tego, że z góry jest "ustalone" gdzie możemy dojść