Zarządzanie Kapitałem Ludzkim | gr 12

Natalia Hamerla · Wysłany: Czw 18:51, 01 Mar 2012 Temat postu:

Japońska kultura organizacyjna jest bardziej specyficzna. Japończycy w sposób perfekcyjny integrują wartości kultur organizacyjnych, jakie napływają z zewnątrz, z własną kulturą i tradycjami. Co więcej, nie tylko dokonują syntezy pomiędzy nimi, ale także udoskonalają i sprawnie wprowadzają je w „krwioobieg” firmy. Jedną z najważniejszych wartości dla Japończyków jest dążenie do postępu organizacyjnego. Do osiągnięcia tego, wprowadza się wiele różnych metod i poszczególnych narzędzi, a następnie sukcesywnie udoskonala ich zastosowanie. W firmach przywiązuje się dużą wagę do inwestowania w kapitał ludzki. Wynika to z budowania firm „rodzinnych” dla pracowników. Funkcjonuje tu system zatrudnienia zwanym „na całe życie”, tzn. aż do odejścia na emeryturę (dla kobiet 63 lata a dla mężczyzn 65 lat) oraz przyjmowania do pracy następnych pokoleń pracujących już pracowników.

odpowiadając na pytanie relacji.w zasadzie tak.

Japończycy uważani są za naród powściągliwy, posługujący się pośrednim stylem w wyrażaniu swojej woli. Konkretne odpowiedzi typu: „tak”/”nie” uchodzą za przejaw niegrzeczności, stąd Japończycy udzielają bardzo wymijających odpowiedzi. Japończycy wielką wagę przywiązują do umów słownych, nawet niepisanych. Próba wycofania się z nich może zostać bardzo źle odebrana przez kontrahenta. Podejmując negocjacje z Japończykami należy pamiętać, że na względzie mają zawsze długotrwałe kontakty z klientem.

Lord V. · Wysłany: Czw 18:52, 01 Mar 2012 Temat postu:

Aga, dostrzeganie ironii nie jest Twoją mocną stroną Smile

martynagryczka · Wysłany: Czw 18:52, 01 Mar 2012 Temat postu:

Rakowska twierdzi, że przyczyną niepowodzeń japońskich menedżerów w pracy zagranicą jest:
- niewystarczające umiejętności w radzeniu sobie z większym obszarem odpowiedzialności
- problemy związane z nowym środowiskiem
- problemy osobiste i emocjonalne
- niewystarczające umiejętności techniczne
- trudności w dostosowaniu się małżonków Smile

Katarzyna Toczyńska · Wysłany: Czw 18:53, 01 Mar 2012 Temat postu:

Porównanie wymiarów kultury wg Hofstede nie jest do końca miarodajne, ponieważ w niektórych wymiarach Polsce bliżej do Japonii, w innych do Stanów Zjednoczonych, musielibyśmy określić, które wymiary są dla nas kluczowe.

Agnieszka Kowalska · Wysłany: Czw 18:54, 01 Mar 2012 Temat postu:

Iga Welskop · Wysłany: Czw 18:54, 01 Mar 2012 Temat postu:

Ola Grygotowicz · Wysłany: Czw 18:54, 01 Mar 2012 Temat postu:

wydaje mi się, że nie można mówić o jednolitym modelu europejskim - kraje są bardzo zróżnicowane pod względem zarządzania

adri90 · Wysłany: Czw 18:55, 01 Mar 2012 Temat postu:

dodam, że Chiny, jak i Japonia to najwięksi "złodzieje pomysłów". Gospodarka Chin jest jedna z największych, co nie do końca oznacza najlepiej prosperujących, z powodu rządu. To nie chińczycy inwestują w swój rynek tylko Amerykanie, gdyż jest TANIA siła robocza. Wszystkie pomysły Japończyków to kopie Amerykańskich projektów i przedsięwzięć. Jedynie Europa jest jedynym słusznym i sprawiedliwym innowatorem, nie kopiującym pomysły i inwestującym we swoich pracowników w sposób sprawiedliwy i lojalny, nie wykorzystując ich. Oczywiście biorąc pod uwagę, że USA składa się z Europejczyków i Meksykanów, z czego Ci drudzy to na ogól zwykli robotnicy, można stwierdzić, że wszystko co najkorzystniejsze pochodzi z europy.

Natalia Hamerla · Wysłany: Czw 18:56, 01 Mar 2012 Temat postu:

Japońskie podejście do zarządzania jest pewnego rodzaju filozofią, mającą na celu wypracowanie stosunków partnerskich pomiędzy kierownikiem firmy a pracownikami.

Ola Grygotowicz · Wysłany: Czw 18:56, 01 Mar 2012 Temat postu:

To prawda - generalnie japoński styl kojarzy się z dużą precyzją, dbałością o szczegóły, dbaniem o jakość (kaizen, tqm) i na pewno nie można nazwać tego wadą, to niewątpliwa zaleta azjatyckiego stylu pracy

olawr · Wysłany: Czw 18:56, 01 Mar 2012 Temat postu:

Tomek Kawka · Wysłany: Czw 18:57, 01 Mar 2012 Temat postu:

Patrycja Chrapek · Wysłany: Czw 18:57, 01 Mar 2012 Temat postu:

Naszym zdaniem w krajach azjatyckich to, że wszystko jest robione powoli, sprawia,że jest dokładniejsze, zrobione lepiej i bardziej jakościowo. W życiu nie zgodzimy sie z tym, ze Amerykanin jest lepszym pracownikiem od np. Japończyka.[/quote]

tak, jednak ta powolność niesie za sobą poważne konsekwencje, do których można zaliczyć między innymi: marnowanie czasu czy zbyt późne reagowanie na zmiany pojawiające się w otoczeniu

Ola Grygotowicz · Wysłany: Czw 18:58, 01 Mar 2012 Temat postu:

Co z tego że Europejczycy maja dobre pomysły, jeśli nie przekłada się to na wyniki finansowe. Chiny to obecnie bardzo prężnie rozwijająca się gospodarka a Japonia od stuleci znana jest ze swojej skuteczności i niezawodności (choćby auta japońskie, które kupuje wielu Europejczyków i Amerykanów)

Marta Małecka · Wysłany: Czw 18:58, 01 Mar 2012 Temat postu:

Tomek Kawka · Wysłany: Czw 18:58, 01 Mar 2012 Temat postu:

Monika Szuba · Wysłany: Czw 18:59, 01 Mar 2012 Temat postu:

Jeżeli chodzi o zarzucanie pojawienia się wypalenia zawodowego w kulturze azjatyckiej, związanego ze stałą pracą to absolutnie się z tym nie zgadzam. Przywiązanie do jednego miejsca pracy nie prowadzi do wypalenia zawodowego. Przyczyną tego syndromu jest raczej niewłaściwe podejście do pracy, stawianie sobie nadmiernych oczekiwań, zbyt wygórowanych celów, które w konsekwencji prowadzą do wyczerpania emocjonalnego, depersonalizacji i braku satysfakcji z wykonywanego zawodu (Maslach). Podejrzewam, że ze względu na wysoką rywalizację, ciągły nacisk na rozwój i wzbijanie się w górę po ścieżce kariery, bez refleksji i zatrzymania się nad sobą jest bardziej charakterystyczne dla kultury amerykańskiej, a więc to w tej kulturze pracownicy będą częściej cierpieli na syndrom wypalenia zawodowego.

Ola Witych · Wysłany: Czw 19:00, 01 Mar 2012 Temat postu:

Peterson wymienia wartości najważniejsze dla amerykańskiej kadry menedżerskiej:
dążenie do osiągnięć i sukcesów, ciężka praca, efektywność i pragmatyzm, optymizm, nieformalne stosunki zawodowe między przełożonym a pracownikiem, równość szans w drodze do awansu opartego na umiejętność i osiągnięciach a nie na znajomościach. I gdzie tutaj "po trupach do celu?"

Natalia Hamerla · Wysłany: Czw 19:01, 01 Mar 2012 Temat postu:

Adrianie niestety niedo konca masz rację. Zgodzimy się, że np Japonia sama wszystkiego nie wymyśliła, ale nie jest złodziejem. W Japonii można doszukać się różnorodności kultur. Większa jej część wywodzi się z dawnych czasów, która jest rozwijana i funkcjonuje do dziś, jednakże występują też czynniki kultur obcych. Japończycy od zawsze interesowali się tym, co najciekawsze w innych krajach i przenosili to na swoje realia, dopracowując te kwestie do perfekcji. Dzisiaj to inne kraje czerpią jak najwięcej od nich.
I ktotu jest złodziejem??????

olawr · Wysłany: Czw 19:01, 01 Mar 2012 Temat postu: