Zarządzanie Kapitałem Ludzkim | gr 12

Patrycja Chrapek · Wysłany: Czw 20:42, 01 Mar 2012 Temat postu:

to samo tyczy się :
zmiana proporcji między zatrudnieniem stałym a czasowym,

Coraz bardziej popularne stają się umowy zlecenia, umowy stażowe oraz umowy z agencjami pracy tymczasowej. Podstawą zatrudnienia stają się konkretne zadania, przedsięwzięcia, zlecenia, a nie jak w przeszłości etaty, co prowadzi do ograniczania ilości stanowisk pracy i stałej części zatrudnienia.

martynagryczka · Wysłany: Czw 20:42, 01 Mar 2012 Temat postu:

Co warto zaadaptować do polskich warunków?
Na pewno luz i swobodę działania, takie warunki sprzyjają pobudzaniu kreatywności. Na pewno również bardziej bezpośredni model komunikacji, bez owijania w bawełnę, jasne zasady funkcjonowania firmy, określone warunki awansów i przede wszystkim nastawienie na sukces i dzielenie się wiedzą. Warto by było też wpoić pracownikom, że nie są ściśle związani z miejscem zamieszkania i uczynić ich bardziej mobilnymi, chociaż to może zająć jeszcze wiele czasu...

Tomek Kawka · Wysłany: Czw 20:42, 01 Mar 2012 Temat postu:

Podsumowując naszą rozmowę można powiedzieć, iż:
- globalizacja
- elastyczność polskiego podejścia do wzorców zzagranicznych
mogą być ukierunkowane na kształtowanie i stymulowanie zachowań kierowniczych z wykorzystaniem wzorców kulturowych:
- odpowiedzialności i sumienności pracy grupowej azjatów
- orientacji na sukces i optymizmu bycia kompetentną jednostką amerykanów
- naturalnej dla regionu etosu organizacji i pragmatyczności działań wspólnotowych eurpoejczyków
czy tak?

Monika Szuba · Wysłany: Czw 20:43, 01 Mar 2012 Temat postu:

Myślę, że w Polsce mogłyby sprawdzić się również niektóre zasady realizacji partnerstwa i komunikacji z głównymi kooperantami i klientami (zaproponowane przez Toyotę i Hondę), np.:
- poznaj swoich kooperantów!
- prowadzenie wspólnych działań na rzecz usprawniania procesów
- przekazywanie kooperantom informacje (Uwzględniając podejście kooperantów - wzajemną współpracę!)

Tomek Kawka · Wysłany: Czw 20:49, 01 Mar 2012 Temat postu:

To można Państwa poprosić o jedno, dwa zdania podsumowania naszej dyskusji?

olawr · Wysłany: Czw 20:50, 01 Mar 2012 Temat postu:

Chciałabym uściślic, chodzi Panu o wnioski z dyskusji, czy nasze odczucie co do tej formy?

Monika Szuba · Wysłany: Czw 20:53, 01 Mar 2012 Temat postu:

Nasza dyskusja miała dosyć dynamiczny charakter. Początkowo skupiając się na prezentacji wybranej kultury doszliśmy do wniosku, że nie warto oceniać i ewaluować poszczególne kultury, ale wyciągnąć z nich korzyści, które mogłyby być wykorzystywane w polskiej organizacji.

Iga Welskop · Wysłany: Czw 20:56, 01 Mar 2012 Temat postu:

Agnieszka Kowalska · Wysłany: Czw 20:58, 01 Mar 2012 Temat postu:

ciekawa forma zajęć, dzięki której łatwiej przyswajać wiadomości niż podczas tradycyjnych wykładów czy ćwiczeń.

Tomek Kawka · Wysłany: Czw 20:59, 01 Mar 2012 Temat postu:

W takim razie dziękuję Państwu za udział w ciekawej dyskusji, mam nadzieję, iż taka forma prowadzenia quasi-wykładu jest ciekawy i dostarcza Państwu również wiele pozytecznej wiedzy.
Jeszcze raz dziękuję wszystkim aktywnym Czatowcom Smile

Podsumowując należy stwiedzić, iż przyjmując okres dzisiejszego etapu rozwoju nowej gospodarki, róźnice, które istnieją, które są i będą w relajach kulturowych, będą jednak maleć na ważności. Ponieważ naturalną tendencją rozwoju i ekspansji biznesowej oraz przestrzennej firm operujących w skali globalnej będzie transformacja w firmę międzynarodową. Globalizacja to inaczej mówiąc wyższy etap umiędzynarodowienia działalności gospodarczej (Oziewicz, 2003, s. 6). Firma globalna będzie się charakteryzować tym, iż jego działalność wykracza poza granice państwowe i nie jest związana z jednym krajem macierzystym, większość swoich zasobów i dochodów uzyskuje poza krajem macierzystym, a także integruje swoją działalność tak, aby wychwycić powiązania między poszczególnymi krajami (ibidem, s. 125).

Dlatego też wymaga się od zarządzających takimi podmiotami (Top Management Team) nieprzeciętnych umiejętności oraz wysokiej motywacji do osiągania założonych standardów pracy oraz umiejętności analizy dużych ilości różnorodnych, sprzecznych czasami ze sobą informacji. Sprostanie tym wymaganiom wpływa na potrzebę sprawnego zarządzania tymi firmami za pomocą menedżerów wiedzy, otwartych na wyzwania czasów globalnej nowej gospodarki. W związku z tym niebagatelną rolę w zarządzaniu firmami globalnymi musi odgrywać nowoczesne podejście do zarządzania kadrami.

Tomek Kawka · Wysłany: Czw 21:00, 01 Mar 2012 Temat postu:

olawr · Wysłany: Czw 21:02, 01 Mar 2012 Temat postu:

Wypowiadam się w imieniu swoim, Oli Witych i Martyny Gryczki.

Uważamy, że ta forma zajęć jest bardzo ciekawą, jednak dzisiejsza dyskusja w pewnym momencie przestała być dyskusją, a jedynie wymianą wyszukanych przez siebie informacji.

Wg nas warto byłoby wprowadzic do naszej debaty kilka zasad, które ułatwiłyby przebieg dyskusji. Jak np. ilość wypowiadających sie osób.

Jednak ogólnie pomysł zasługuje na duzy plus i należy spróbować go rozwinąć Smile

Tomek Kawka · Wysłany: Czw 21:05, 01 Mar 2012 Temat postu:

Dziękuję za uwagę. Jak na pierwszy raz, to myślę, że wypadło całkiem nieźle. Aczkolwiek to prawda. Stąd próbowałem inspirować Pańśtwa stawiając wątpliwości i pytania. Dziekuję za udział i ... do zobaczenia jutro na .. wykładzie Smile