Zarządzanie Kapitałem Ludzkim | gr 12

Monika Szuba · Wysłany: Czw 20:18, 01 Mar 2012 Temat postu:

Ponadto chyba rzeczywiście charakteryzujemy się wysokim poziomem lęku. Zapewne wynika to z dzisiejszej kondycji gospodarki, stopy bezrobocia. Boimy się wdrążać własne zasady, wolimy opierać się na sprawdzonych sposobach, które zagwarantowały zysk organizacją za granicą. Często nie uwzględniając polskiej mentalności, kopiujemy sprawdzone sposoby naszych sąsiadów, następnie dziwiąc się, że w Polsce jednak się nie spradziły.

Marta Małecka · Wysłany: Czw 20:20, 01 Mar 2012 Temat postu:

Ewa Kaczmarek · Wysłany: Czw 20:21, 01 Mar 2012 Temat postu:

Badania wrocławskich psychologów (M. Dąbek, S. Jarmuż i T. Witkowski) można stwierdzić iż Polscy menedżerowie charakteryzują się wysoką inteligencją, kreatywnością, zdolnością do adaptowania nowych modeli i technik zarządzania, a także pragnienie uczenia się, doskonalenia i rozwoju.
Także jak już wcześniej było wspomniane przez nas - obca kultura w pewnym stopniu przyjmie się w organizacji. Kopiowanie kultur organizacyjnych jest możliwe, jednakże jest to stosunkowo trudne - kultury kształtuje się od 5 do 10 lat!

to był komentarz do Oli

Monika Szuba · Wysłany: Czw 20:22, 01 Mar 2012 Temat postu:

Analizując przebieg i dynamikę naszej dyskusji uważam, że uległa ona gwałtownej zmianie. Czy nadal naszym celem jest przedstawienie kultury, którą reprezentujemy, czy jednak skupimy się na tym co moglibyśmy wyodrębnić w polskiej kulturze?

Tomek Kawka · Wysłany: Czw 20:22, 01 Mar 2012 Temat postu:

Skoro niedługo dobiega koniec naszej dyskusji, to może w końcu padnie to hasło: GLOBALIZACJA, a może to zjawisko sprawia, iż trudno dziś mówić o zdecydowanie preferowanej formie kultury organizacyjnej najbardziej pasującej do naszych rodzimych menedżerów?

Ola Witych · Wysłany: Czw 20:23, 01 Mar 2012 Temat postu:

Katarzyna Toczyńska · Wysłany: Czw 20:23, 01 Mar 2012 Temat postu:

Asia1988 · Wysłany: Czw 20:24, 01 Mar 2012 Temat postu:

Zgadzam się z Martą - kiedy w latach 90 do Polski zaczął napływać kapitał zagraniczny i pojawiają się wiele nowych firm m.in. amerykańskich, to Polacy szybko zauważyli możliwość swojego rozwoju i szansę na lepsze życie po okresie "pustych półek". Dostosowanie się do firm zagranicznych i ich kultury stanowiło warunek sukcesu

Tomek Kawka · Wysłany: Czw 20:24, 01 Mar 2012 Temat postu:

Ewa Kaczmarek · Wysłany: Czw 20:25, 01 Mar 2012 Temat postu:

Monika Szuba · Wysłany: Czw 20:25, 01 Mar 2012 Temat postu:

Dziękuje za ukierunkowanie rozmowy:) Globalizacja jest bardzo szerokim i złożonym procesem, który może zapewniać jednak szereg korzyści.

Patrycja Chrapek · Wysłany: Czw 20:26, 01 Mar 2012 Temat postu:

w związku z globalizacją nie musimy zastanawiać się nad sensem wprowadzania do Polski nowych kultur, ale bardziej skupiać się na tym , jak to zjawisko najlepiej wykorzystać

Asia1988 · Wysłany: Czw 20:27, 01 Mar 2012 Temat postu:

Owszem, japońskie koncepcje zarządzania przez wiele lat kończyły się fiaskiem w polskich realiach. Po prostu nie należy wiernie odwzorowywać metod, technik tak różnych kultur jak japońska i polska. Jednak ich modyfikacja i dostosowanie do warunków polskich, często kończy się sukcesem. Wydaje się, że jesteśmy też bardzo otwarci na wiele różnych nowych koncepcji z zagranicy jak np. wprowadzanie elementów Lean Management

Marta Małecka · Wysłany: Czw 20:30, 01 Mar 2012 Temat postu:

olawr · Wysłany: Czw 20:30, 01 Mar 2012 Temat postu:

Tomek Kawka · Wysłany: Czw 20:30, 01 Mar 2012 Temat postu:

Nowe kierunki rozwoju funkcji personalnej są wynikiem zmiany postrzegania roli ludzi w organizacjach gospodarczych z perspektywy lokalnej, teraźniejszej na perspektywę globalną, transkulturową. Jest to pochodna globalizacji gospodarki i powstawania międzynarodowych przedsiębiorstw. Wynikiem tego zauważa się mieszanie i przenikanie metod, technik, wzorców i standardów pracy oraz odmienne zastosowania praktyk personalnych różnych krajów.

Globalizacja jest czynnikiem dynamizującym i nieodwracalnie zmieniającym dotychczasowe pojęcia organizacji i zarządzania. Działać globalnie, myśleć lokalnie – to hasło staje się swoistą „pochodnią” za pomocą, której międzynarodowe koncerny próbują rozświetlać zawiłą i turbulentną drogę zarządzania kadrami w całkowicie nowych, multikulturowych warunkach.

Powstaje na naszych oczach nowa era, era nowej gospodarki, w której kapitał ludzki, człowiek wiedzy stają się zasobem osiągania globalnej przewagi konkurencyjnej. Cechy globalnej nowej gospodarki opartej na wiedzy to (Pocztowski, 2003, s. 9; Borkowska, 2001, s. 9; Masłyk-Musiał, 2000, s. 173):

- malejące znaczenie granic między poszczególnymi państwami w odniesieniu do obszaru działania organizacji,
- rewolucja technologiczna procesów informacyjnych,
- zmiany na rynku pracy w kierunku wzrostu popytu na „pracowników wiedzy”,
- doskonalenie jakości procesów biznesowych, wysoka jakość produktów
- koncentrowanie się korporacji na kluczowych kompetencjach,
-outsourcing różnych funkcji wewnętrznych,
- zmiana proporcji między zatrudnieniem stałym a czasowym,
-konkurencyjne ceny, orientacja na klienta, elastyczne formy organizacji, aktywne poszukiwanie niż rynkowych

Ewa Kaczmarek · Wysłany: Czw 20:33, 01 Mar 2012 Temat postu:

Co będzie zaadaptowane do naszych warunków?
np koła jakości- które już funkcjonują w Polsce, jednakże większość pracowników obecnie podchodzi do tego jeszcze sceptycznie. Efekt taki jest dlatego, że menedżerowie nie odnoszę tego do warunków lokalnych, do naszej kultury, nie myślą globalnie!
Wspólne podejmowanie decyzji można wdrożyć w firmach, co za tym pójdzie- wzrośnie poczucie przynależności do danej firmy.
TQM - z nastawieniem na zaangażowanie oddolne pracowników i wsparcie przez menedżerów najwyższego szczebla.
Rotacja pozioma pracowników- co wpłynie na rozwój pracowników, i zmiejszenie zakłóceń

Asia1988 · Wysłany: Czw 20:39, 01 Mar 2012 Temat postu:

-outsourcing różnych funkcji wewnętrznych,

Obecnie w Polsce mamy już 13 centrów obsługujących stricte procesy oparte na wiedzy. Dodatkowo, wiele centrów usług poszerzyło swoją ofertę o zaawansowane usługi outsourcingowe dla zewnętrznych klientów. Przełożyło się to na zmianę profilu poszukiwanego pracownika w branży nowoczesnych usług. Centra, zwłaszcza w drugiej połowie 2010 r., zaczęły rekrutować specjalistów z kilkuletnim doświadczeniem w branży, ze znajomością co najmniej 2 języków obcych oraz z rozwiniętymi umiejętnościami miękkimi ułatwiającymi pracę w międzynarodowym środowisku i w systemie projektowym. Wszystko to świadczy o coraz bardziej znaczącym wpływie globalizacji