Zarządzanie Kapitałem Ludzkim | gr 12

Tomek Kawka

Odpowiedzią, może nie do końca jeszcze rozpropagowaną jest program GENDER INDEX. mający na celu walkę z uprzedzeniami w zarządzaniu

Krzysztof Sędacki

Faktem jest, że obie płcie mogą dużo nauczyć się od siebie nawzajem i efektywnie współpracować w biznesie.

ewaczuchnicka

Dla wielu kobiet sukces firmy= własny sukces bo praca została wykonana dobrze, jej ambicje zostały spełnione- kwestia jeszcze czy zostanie to zauważone. Często odpwiedzi do badań są udzielane bardzo ogólnikowo, schematycznie, bo tak wypada- wiec też należy pamietać, ze nie mogą byc jedynymi wyznacznikami

Monika Szuba

Ciekawe, że jest to model zarządzania firmą równych szans, zapewniający efektywne, uwzględniające politykę równości płci, zarządzanie firmą. Gender Index pokazuje, że zapewnienie równości kobiet i mężczyzn w miejscu to kwestia nie tylko prawna i etyczna, ale przede wszystkim ekonomiczna, a wprowadzenie strategii równych szans przekłada się bezpośrednio na wzrost efektywności firmy.

Tomek Kawka

Tomek Kawka

W Polsce, w celu realizacji opisanej powyżej polityki powstał kompleksowy program Gender Index, który spełnia następujące zadania:
- popularyzuje tematykę równego traktowania,
- zachęca pracodawców do aktywnego przeciwdziałania dyskryminacji ze względu na płeć,
- zapoznaje pracodawców z narzędziami znoszącymi bariery w rozwoju zawodowym kobiet,
- wspiera równość płci w miejscu pracy,
- przeciwdziała dyskryminacji w miejscu pracy [Bem 2007, s.6].
Główne hasło tego projektu to „Równi w pracy-to się opłaca”.
Program wprowadzono między innymi po to, aby niwelować negatywne zjawiska związane z gender, takie jak szklany sufit (pułapu), czy lepka podłoga. Szklany sufit polega na istnieniu bariery (określanej jako niewidzialna) stwarzającej trudności w dostępie do awansów określonej grupie (głównie kobietom, osobom niepełnosprawnym itd.) [Moryl 2012, s.14]. Lepka podłoga to z kolei przypisywanie niskich dochodów i prestiżu zawodom, wykonywanym głównie przez kobiety [Wiśniewska – Szałek 2007, s.203], [Budzowska, Duch, Titkow 2003, s.55]. W niektórych przedsiębiorstwach obserwuje się także zjawisko tzw. szklanych ruchomych schodów, związanych z barierami w awansie kobiet, pracujących w branżach sfeminizowanych, gdzie jeżeli już zatrudnia się mężczyznę, to piastuje on zazwyczaj stanowisko menedżerskie [Kostrzewa 2008, s.142]
Tempo zmian dotyczących wyrównywania szans kobiet i mężczyzn nadal pozostawia wiele do życzenia. Co prawda wśród 134 państw ocenianych w rankingu Gender Gap Index 2009 (Indeks ten wskazuje różnice w sytuacji mężczyzn i kobiet w następujących obszarach: ekonomia, edukacja, zdrowie, władza polityczna) Polska plasowała się na 42 pozycji. Jednak jeśli weźmie się pod uwagę kryteria cząstkowe, to analizując wymiar związany z edukacją było to 28 miejsce, a w przypadku równości wynagrodzeń kobiet i mężczyzn dopiero 65 [Hausmann, Tyson, Zahidi 2011].

Ewa Kaczmarek

Monika Szuba

jak wszystkie metody zarządzania.... hm...

No właśnie, czy jest to tylko czysta i górnolotna ideologia czy jest to rzeczywiście merytoryczny program osiągający wyniki o wysokim wskaźniku skuteczności?

Tomek Kawka

ewaczuchnicka

Prawda jest jedna i niezmienna- obie płcie sie uzupełniają i zawsze to swieże spojrzenie- więc wspólprca moze dać nieoczekiwane efekty

Agnieszka Kowalska

a jakie są konkretne działania w ramach realizacji tego programu ? bo 'wspiera równość płci w miejscu pracy' dobrze tylko brzmi i nic więcej nie mówi.

Monika Szuba

Idealne byłoby połączenie ideologii z wysoką skutecznością wprowadzenia tego programu, ale nie udało mi się do tej pory znaleźć odpowiedniego potwierdzenia tej zależności... stąd moje pytanie.

Tomek Kawka

ewaczuchnicka

W mojej firmie nie ma rozróżnienia- wszyscy mamy te same zasady, możliwości. Moim kierownikiem jest kobieta- potrafi zrozumieć, ale też jest konkretna i nie ma problemu z prowadzeniem zespołu.

Asia1988

Po pierwsze rzeczywiście płcie uzupełniają się pod względem tego, co wynosimy z procesu socjalizacji. Myślę, że stereotypów nie zmienimy, bo one nawet poprzez naszą podświadomośc oddziałują na nasze decyzje, Zanik powolny stereotypów jest widoczny, a wynika to ze zmian m.in w wychowywaniu dziewczynek/chłopców - wychowanie staje się bardzie uniwersalne, a kobieta nie jest postrzegana przez pryzmat przyszłej pani domu -ale do tego potrzeba czasu. Po drugie same uwarunkowanie demograficzne i niż jeżeli chodzi o liczebność ludności na pewno wymusi zmiany w tym obszarze - starzejące się społeczeństwo + większa liczba dobrze wykształconych kobiet niż mężczyzn = większa liczba kobiet na stanowiskach kierowniczych

Tomek Kawka

olawr

jednak w niektórych formach jest to rozróżnienie na płci, może nie w prawach i obowiązkach ale uwzględnia się przy systemach motywowania potrzeby wynikające z płci pracowników

Krzysztof Sędacki